白象“失守”线下渠道，线上一桶3.83元，与经销商拿货价几乎一致

我(wǒ)曾经无数次想起女儿第一次见到泡泡玛特专卖店的场景：脚步突然一收，伴随一声“泡泡玛特”的叫喊，迅即跑(pǎo)向店内。 那是去年国庆节假期的青岛万象城。当我跟随女儿走进(zǒujìn)这个挤满少男少女的童话世界，一边咋舌于玩偶们不菲价格，一边像(xiàng)个意外闯入的陌生人那样(nàyàng)，以满脸疑惑的目光打量着店内正在(zhèngzài)发生的一切，猜不透这些表情怪异的玩偶身上究竟藏有什么样的价值，让像女儿一般(yìbān)的中学生们如此欲罢不能。 彼时，泡泡(pàopào)玛特的港股股价(gǔjià)尚在60港币区间，市值700多亿港币。正是在这数月之间(zhījiān)的无数次回忆里，时间来到了今年5月下旬，泡泡玛特的市值已然突破3100亿港币，股价最高超过230港币。 为什么是泡泡玛特(mǎtè)？泡泡玛特凭什么？看着港股(gǎnggǔ)泡泡玛特“一路向北”的坡道曲线，想起跟随女儿进入泡泡玛特店内的场景，直面其海内外倍增的销售(xiāoshòu)数据，这样两个问题不断涌现在我的脑海。 或许，那一天我看到的场景，正是泡泡玛特“长坡厚雪(xuě)”的具象表达(biǎodá)。 始于盲盒，而不止(bùzhǐ)于盲盒 13岁的女儿告诉(gàosù)我，自小学一年级起，就已经开始(kāishǐ)买泡泡玛特盲盒了。 盲盒(mánghé)不仅是泡泡(pàopào)玛特创造的新奇玩法，而且(érqiě)开创了一个营销新形态。有社会学家认为，盲盒的本质是在(zài)不确定性的场景空间里，通过制造可控的混乱（盲盒），构建秩序（社群规则）。事实上(shàng)，盲盒就像是一种“类刮彩”的博彩游戏，牵引着用户的消费冲动，诸如少年沉溺性社会问题(wèntí)的发生在很大程度上就是源于这(zhè)一点。泡泡玛特则借此构建起“成瘾性”的情绪消费机制。这也造成了泡泡玛特盲盒与过往“惊喜经济”的截然不同。 在泡泡玛特之前，“随机获取+收集(shōují)驱动”的玩法早已屡见不鲜。比如日本的扭蛋机、美国的球星卡，以及麦当劳开心乐园餐和童年小(xiǎo)浣熊水浒卡。不过，这些(zhèxiē)传统项目既高度依赖IP，又难以摆脱用户生命周期短暂的宿命。有数据显示，日本万代扭蛋业务的80%销量依赖《龙珠》《海贼王》等动漫IP，一旦IP热度衰退，产品立刻(lìkè)滞销(zhìxiāo)；而小浣熊水浒卡在完成(wánchéng)108将收集后，复购率断崖式下跌。在这些案例中，产品只是IP的附属品，用户为内容付费，而非为消费行为(xiāofèixíngwéi)本身买单(mǎidān)。 泡泡玛特则突破了(le)这一点。2016年推出首个盲盒系列Molly时，这个(zhègè)嘟嘴女孩没有任何故事背景，甚至没有官方人设。设计师王信明(wángxìnmíng)曾直言：“Molly不(bù)需要剧情，她的情绪藏在表情里，消费者可以自己赋予意义。” 空白反而成为情感投射(tóushè)的容器。泡泡玛特“去IP化”的策略(cèlüè)看似反常识，实则(shízé)暗合了Z世代的消费心理(xīnlǐ)。对比Funko Pop的漫威英雄(yīngxióng)系列，用户购买美国队长是因为认同英雄主义价值观，而购买Molly可能只因今天她的忧郁眼神契合心情——这种低解释成本的共情，让泡泡玛特摆脱了内容产业的“续集诅咒”。 情绪(qíngxù)消费下的IP生成模式颠覆 今天的泡泡玛特尤其是(shì)其火爆海内外的Labubu，经常(jīngcháng)被与Hello Kitty相比较。 Hello Kitty作为三丽鸥旗下的核心IP，诞生(dànshēng)于1974年，已经51岁“高龄”，而(ér)泡泡玛特旗下的当红(dānghóng)IP——Labubu，横空出世不过5年有余。 当香港插画师龙家升在挪威森林写生时，绝不会想到自己随手勾勒的精灵形象，会成为撬动(qiàodòng)百亿市场的支点(zhīdiǎn)。这个被命名为Labubu的森林小怪物，最初只是艺术绘本里的配角。直到2019年遇上泡泡(pàopào)玛特，它才真正找到(zhǎodào)了属于自己的魔法。泡泡玛特财报显示，Labubu所属的The Monsters系列(xìliè)去年的销售额达(dá)30.4亿元人民币，同比翻了六倍以上。 相比Labubu的横空出世，Hello Kitty的崛起更(gèng)像是一场(yīchǎng)精心设计的马拉松——1974年诞生的Hello Kitty，直到1990年才推出第一部动画片，2008年才设立官方生日和血型（11月1日，A型）。在三丽鸥(sānlìōu)的运营(yùnyíng)理念(lǐniàn)之中，“它不创造故事，而是预留接口，让不同时代的文化自行接入。” “被动进化”模式让Hello Kitty单一IP的(de)生命周期跨越半个世纪。泡泡玛特的IP矩阵则截然不同(jiéránbùtóng)：Molly在2016-2019年贡献超40%营收，但到(dào)2022年占比已降至16%，取而代之的是平均寿命仅18个月(yuè)的新角色。 如果说三丽鸥(sānlìōu)的护城河(hùchénghé)是“时间的复利”，那么泡泡玛特的武器就是“注意力的复购(fùgòu)”。前者需要持续低强度投入维系用户情感，后者则依赖(yīlài)高频率刺激维持持续消费——重要的不是玩偶本身代表着什么，而是用户赋予它什么。 一代年轻人的情感方程式也由此清晰(qīngxī)呈现。在网络上，类似的案例不时可见：26岁的广告策划(cèhuà)Amy在抽屉里藏了52只未拆封的盲盒：“每次提案被否(bèifǒu)，我就拆一个。听着塑料纸沙沙响，好像压力也跟着撕开了。”她床头挂(guà)着招桃花的樱花Labubu，包里揣着"防小人(xiǎorén)"的黑巫师款，“明知是心理作用，但看见它们呲(cī)着牙就觉得安心”。 这种把(bǎ)情绪具象化的消费，正在重构商业逻辑：当70后执着于“值不值”，90后在计算“性价比”，以95后和00后为代表的Z世代已经踏上了(le)(le)“能不能让我快乐”的新征程。从很大程度上讲，正是(zhèngshì)这种以情绪消费为特征的新生代情感方程式，最终颠覆了Hello Kitty式的IP生成模式，而成就(chéngjiù)了泡泡玛特。 什么样的IP能够(nénggòu)赢得年轻人的青睐？ 毫无疑问，市值超越3000亿港币的泡泡玛特(mǎtè)，已经成为当下谷子经济中的典型代表(dàibiǎo)和时代标杆。 一个显而易见的(de)问题是，如果说泡泡玛特(mǎtè)的成功再次印证了“得年轻人得天下(tiānxià)”的商业逻辑，那么对于当下方兴未艾的文创产业而言，什么样的IP才能赢得年轻人的青睐？ 泡泡(pàopào)玛特的蹿红(cuānhóng)表明，在Hello Kitty统治(tǒngzhì)可爱界50年后，年轻人开始厌倦完美无瑕的萌态(méngtài)。如有网友所言：“每天对着手机里十级美颜的自拍，突然看到Labubu歪七扭八的尖牙，反而觉得真实得可爱。”这种反传统审美正在(zhèngzài)颠覆IP设计逻辑——东京(dōngjīng)原宿的怪兽咖啡厅、首尔弘大的呕吐猫文创，都在印证“缺陷即个性”的新法则。 摇盒听声、扫码付款、指甲刮塑封膜……这套(zhètào)堪(kān)比考古的流程，是泡泡玛特玩家烂熟于心的购买体验。每挑选一件(yījiàn)产品都像是在拆除定时炸弹。 业界的共识是，盲盒机制本质上重构了消费行为(xiāofèixíngwéi)：59元买的不是玩偶，而是入场券。拆盒瞬间的多巴胺分泌堪比彩票开奖，购物就变成了可重复的娱乐项目。数据显示，Labubu玩家平均每月购买4.3个盲盒，其中68%的人会记录(jìlù)每次拆盒结果(jiéguǒ)——这哪(nǎ)是在买玩具，分明是在给自己建游戏成就(chéngjiù)系统。 再者是在地(dì)属性的突出。 泡泡玛特在全球的走红(zǒuhóng)，一个很重要的经验是“让IP学会方言”。 新加坡牛车水的(de)(de)(de)泡泡玛特快闪店里，穿着娘惹服饰的Labubu被抢购一空。在泰国，流泪的CRYBABY玩偶击中佛教国度对“示弱美学”的共鸣(gòngmíng)；伦敦设计师打造的朋克风(fēng)Labubu，用铆钉和莫西干头征服了亚文化群体；日本市场推出的和服限定款，特意把獠牙改造成可爱的虎牙。 “全球(quánqiú)IP，本地配方”的策略，让(ràng)Labubu在不同文化土壤里都能找到寄生宿主。同时也(yě)揭示了IP全球化的新路径——不是把熊猫和旗袍塞给世界，而是让IP穿上当地的文化皮肤。 从1.0时代的文化符号，到2.0时代的情感连接，泡泡玛特已然引领了一个以“社交(shèjiāo)货币+情绪装置”为代表的3.0时代。当代年轻人不需要完美的偶像，而是要一个能(néng)塞进通勤包里的精神伙伴——它最好带点反叛的尖牙(jiānyá)，能随时掏出(tāochū)手机拍照分享，偶尔还能在茶水间(jiān)引发一场交换与互动。 让(ràng)社恐想晒的颜值(yánzhí)，让“手残党”上瘾的玩法，以及让玄学党深信不疑的“神秘力量”。下一个Labubu或许正在某个艺术家的草稿本上沉睡。但可以肯定的是，只有那些真正能让年轻人上头的东西，才能真正征服(zhēngfú)他们(tāmen)的心智。 （大众新闻记者(xīnwénjìzhě) 石念军）